الفراشة أصبح فتيات Ftayat.com : يتم تحديث الموقع الآن ولذلك تم غلق النشر والمشاركات لحين الانتهاء من اتمام التحديث
ترقبوا التحديث الجديد مزايا عديدة وخيارات تفاعلية سهلة وسريعه.
فتيات اكبر موقع وتطبيق نسائي في الخليج والوطن العربي يغطي كافة المجالات و المواضيع النسائية مثل الازياء وصفات الطبخ و الديكور و انظمة الحمية و الدايت و المكياج و العناية بالشعر والبشرة وكل ما يتعلق بصحة المرأة.
ميار عبدالله
السلام عليكم ورحمة الله
5.
Responsible Supply Chain
Adaptation here is made to emphasize two key impact areas:
5.1 How are companies enabling and supporting the development of a local supply base?
5.2 Are companies working to improve the performance of suppliers on ethics, environmental and social aspects?
6.
7.
The company evaluation is then based upon performance across the seven groups of drivers (RC themes) and along the four parts of the management cycle, covering, leadership and strategy, management systems, engagements and impacts (performance). This yields an overall matrix with 28 cells, the aim being to have a dynamic, robust, replicable framework for responsible competitiveness that enables Saudi companies to build on what they are already doing, and benchmark their performance over time, against national and global peers.
In terms of weighting, the seven drivers are all weighted as of equal importance (eg innovation is as important as human resources), and the sub-criteria are also weighted as of equal importance (eg health and safety is as important as environmental management). Finally, each of the four parts of the management cycle is weighted as of equal importance (eg systems are as important as strategy).
The basis for this weighting system is two-fold:
firstly, global research from CSR and socially responsible investment (SRI) analysts involving large samples of companies, suggesting that each of the seven RC drivers and the four parts of the management cycle contributes significantly towards company economic performance
;
sensitivity analysis from a range of index projects showing that where there is little variability in the dataset from different aggregation options, simple averages should be preferred.
Therefore, the weightings adopted in SARCI are as shown in the table below.
RC evaluation criteria and weightings
RC Driver
Criteria
Weighting
Sub -Criteria (Dimensional)
Business Climate
Responsible Business Climate
1/7
Stakeholder analysis
Engagements and Networks
Assigned responsibilities and budgets for governmental and stakeholder relations
Non-financial KPIs used
Smart Philanthropy
Corporate Philanthropy
1/7
Alignment to development priorities
Structure and organization of philanthropic activities
Partners and Networks
Tracking of effectiveness and impacts / added value of philanthropic activities
Talents
Employee benefits
1/21
Vision and policies
Staff benefit beyond legal requirements
Measures of staff satisfaction
Awards and recognitions in the area of HR
Creating of local jobs
1/21
Strategy for creating local jobs
Training and capacity building programs
Collaboration with government and other stakeholders
change in % of saudization over the last 3 years
Promoting of female employment
1/21
Policy / strategy on female employment
External engagements to address barriers
Suitable workplace environments for women
Change in % of female in the workforce
Business Standards and Compliance
Ethics
1/21
Management statements on values and ethics: ethics and anti –corruption
Guidelines to ensure ethical behaviour
Positive / negative media reporting
Health & Safety
1/21
Management views and policies on H&S
Systems and procedures
Awards and recognitions
Stakeholder relationships
Performance: incidents and accidents
Environment
1/21
Management views and policies on environment
Systems and procedures for managing environmental impacts and compliance
External relationships
Environmental performance reporting: resource efficiency, impacts,
Supply Chain
Developing local economic opportunities and jobs
1/14
Policy on local procurement
Evidence in helping build local supply network
Measures of supplier’s satisfactions
Improving the supply chain
1/14
Suppliers’ requirements
EHS requirements and standards for suppliers
Supplier audits
Product / Service Innovations
Serving New Markets
1/7
Innovation and R&D
Local relationships to universities
% of sales from new innovations
Tracking of efficiency improvement in product and services.
Responsible Communications
Consumer Education
1/7
Policies on transparency and stakeholder communications
Non financial reporting
Customer feedback and complaints handling systems
Brand management
Assessments of customer satisfactions
The interviews are a semi-structured process, conducted face to face by a small team of trained analysts
with senior managers and/or the CEO from the company, lasting three hours. The interviews are designed to be a two-way dialogue, but analysts are not permitted to ask leading questions or offer advice. During the interview, the analysts worked through the 28 areas of the SARCI framework as described above. Supporting evidence was asked for in cases where the analysts wanted to gain further evidence of the company’s policies, procedures and performance.
Prior to the interview, SARCI analysts conduct an internet and media search about the company to build a picture of the company and identify positive or negative media reporting. The material is used to triangulate with evidence supplied by the company. The interviews are recorded, with company permission, for quality control purposes (see below).
The questions in the SARCI framework are a mix of yes/no, quantitative and qualitative questions, some derived from international surveys and some devised specifically for the Saudi context. In some cells of the SARCI matrix, several questions are covered. Answers to questions are recorded by the analysts during the interview. After the interview, analysts complete a standardized impression report and then agree on numerical scores for each question in turn.
Each question is scored by on a 0 to 5 scale, where 5 is rated by the analysts as among global best practice (based on AccountAbility’s database of high performing companies), 4 is rated as among best practice by companies in KSA and similar economies (based on evidence from the cumulative interviews and background research on good practice among non-participating companies). 3 is rated as strong performance, 2 as intermediate, 1 as beginning efforts, and 0 as evidencing no action at all.
16-05-2022 - 12:51 pm
- Product / Service Innovation
- Public communications
- Criteria Definition and Weightings
- Sources of information, analysis and scoring
- Sources of information
- Analysis and scoring
السلام عليكم ورحمة الله
5.
Responsible Supply Chain
Adaptation here is made to emphasize two key impact areas:
5.1 How are companies enabling and supporting the development of a local supply base?
5.2 Are companies working to improve the performance of suppliers on ethics, environmental and social aspects?
6.
Product / Service Innovation
Adaptation here is made to emphasize the extent to which companies are trying to address unmet needs in general (eg investments in R&D) or in under-served areas (eg rural, poor neighbourhood) through product service innovations.7.
Public communications
Adaptation here is made to emphasize the opportunity for improving company communications with consumers and other stakeholders as well as the extent of engaging in responsible advertisements and product claims.Criteria Definition and Weightings
The criteria for the evaluation and ranking of Saudi companies is derived from the drivers of responsible competitiveness as outlined in the AccountAbility framework customized to regional concerns. In the first two years of SARCI these criteria will remain generally applicable to all sectors. Sector customization will be introduced in the 3rd year. The choice of criteria is based on internationally accepted standards and norms, over 400 case studies of best practices in corporate performance, academic literature and leading CSR award schemes. Customization for the Saudi context is based on extensive consultation with local experts and consultants and primary research on regional concerns conducted by Tamkeen.The company evaluation is then based upon performance across the seven groups of drivers (RC themes) and along the four parts of the management cycle, covering, leadership and strategy, management systems, engagements and impacts (performance). This yields an overall matrix with 28 cells, the aim being to have a dynamic, robust, replicable framework for responsible competitiveness that enables Saudi companies to build on what they are already doing, and benchmark their performance over time, against national and global peers.
In terms of weighting, the seven drivers are all weighted as of equal importance (eg innovation is as important as human resources), and the sub-criteria are also weighted as of equal importance (eg health and safety is as important as environmental management). Finally, each of the four parts of the management cycle is weighted as of equal importance (eg systems are as important as strategy).
The basis for this weighting system is two-fold:
firstly, global research from CSR and socially responsible investment (SRI) analysts involving large samples of companies, suggesting that each of the seven RC drivers and the four parts of the management cycle contributes significantly towards company economic performance
;
sensitivity analysis from a range of index projects showing that where there is little variability in the dataset from different aggregation options, simple averages should be preferred.
Therefore, the weightings adopted in SARCI are as shown in the table below.
RC evaluation criteria and weightings
RC Driver
Criteria
Weighting
Sub -Criteria (Dimensional)
Business Climate
Responsible Business Climate
1/7
Stakeholder analysis
Engagements and Networks
Assigned responsibilities and budgets for governmental and stakeholder relations
Non-financial KPIs used
Smart Philanthropy
Corporate Philanthropy
1/7
Alignment to development priorities
Structure and organization of philanthropic activities
Partners and Networks
Tracking of effectiveness and impacts / added value of philanthropic activities
Talents
Employee benefits
1/21
Vision and policies
Staff benefit beyond legal requirements
Measures of staff satisfaction
Awards and recognitions in the area of HR
Creating of local jobs
1/21
Strategy for creating local jobs
Training and capacity building programs
Collaboration with government and other stakeholders
change in % of saudization over the last 3 years
Promoting of female employment
1/21
Policy / strategy on female employment
External engagements to address barriers
Suitable workplace environments for women
Change in % of female in the workforce
Business Standards and Compliance
Ethics
1/21
Management statements on values and ethics: ethics and anti –corruption
Guidelines to ensure ethical behaviour
Positive / negative media reporting
Health & Safety
1/21
Management views and policies on H&S
Systems and procedures
Awards and recognitions
Stakeholder relationships
Performance: incidents and accidents
Environment
1/21
Management views and policies on environment
Systems and procedures for managing environmental impacts and compliance
External relationships
Environmental performance reporting: resource efficiency, impacts,
Supply Chain
Developing local economic opportunities and jobs
1/14
Policy on local procurement
Evidence in helping build local supply network
Measures of supplier’s satisfactions
Improving the supply chain
1/14
Suppliers’ requirements
EHS requirements and standards for suppliers
Supplier audits
Product / Service Innovations
Serving New Markets
1/7
Innovation and R&D
Local relationships to universities
% of sales from new innovations
Tracking of efficiency improvement in product and services.
Responsible Communications
Consumer Education
1/7
Policies on transparency and stakeholder communications
Non financial reporting
Customer feedback and complaints handling systems
Brand management
Assessments of customer satisfactions
Sources of information, analysis and scoring
Sources of information
Interviews with company management provide the main source of data for the analysis and evaluations. SARCI is open to all businesses in Saudi Arabia, regardless of size or ownership structure. The goal was to engage a wide range of businesses in 2008. In total, 40 businesses from a wide range of sectors volunteered to participate in the project (see graphic), which was advertised in leading Saudi media and during a range of events.The interviews are a semi-structured process, conducted face to face by a small team of trained analysts
with senior managers and/or the CEO from the company, lasting three hours. The interviews are designed to be a two-way dialogue, but analysts are not permitted to ask leading questions or offer advice. During the interview, the analysts worked through the 28 areas of the SARCI framework as described above. Supporting evidence was asked for in cases where the analysts wanted to gain further evidence of the company’s policies, procedures and performance.
Prior to the interview, SARCI analysts conduct an internet and media search about the company to build a picture of the company and identify positive or negative media reporting. The material is used to triangulate with evidence supplied by the company. The interviews are recorded, with company permission, for quality control purposes (see below).
Analysis and scoring
After careful consideration, the interview approach was chosen instead of the more usual impersonal questionnaire based approach.The questions in the SARCI framework are a mix of yes/no, quantitative and qualitative questions, some derived from international surveys and some devised specifically for the Saudi context. In some cells of the SARCI matrix, several questions are covered. Answers to questions are recorded by the analysts during the interview. After the interview, analysts complete a standardized impression report and then agree on numerical scores for each question in turn.
Each question is scored by on a 0 to 5 scale, where 5 is rated by the analysts as among global best practice (based on AccountAbility’s database of high performing companies), 4 is rated as among best practice by companies in KSA and similar economies (based on evidence from the cumulative interviews and background research on good practice among non-participating companies). 3 is rated as strong performance, 2 as intermediate, 1 as beginning efforts, and 0 as evidencing no action at all.
التعليقات (9)
الله يعافيك مثل ماقالت الاخت ماسه عدليه علشان نقدر نفيدك لاني مو فاهمه شي من النص.......
هذا الي طلع معي يارب افدتك
5.
المسؤولين سلسلة الإمداد
التكيف هنا يتم التأكيد على أثر رئيسيين :
5.1 كيف يتم تمكين الشركات ودعم تطوير قاعدة محلية العرض؟
5.2 هل الشركات التي تعمل على تحسين أداء الموردين على الأخلاق ، والجوانب البيئية والاجتماعية؟
6.
المنتج / الخدمة والابتكار
التكيف هنا يتم التشديد على المدى الذي تحاول الشركات لمعالجة الاحتياجات غير الملباة في عام (مثل الاستثمارات في مجال البحث والتطوير) ، أو في مناطق مثل المناطق الريفية والفقيرة حي) من خلال خدمة المنتجات والابتكارات.
7.
العامة للاتصالات
التكيف هنا يتم التأكيد على هذه الفرصة لتحسين الاتصالات مع الشركات والمستهلكين وغيرهم من أصحاب المصلحة ، فضلا عن مدى المشاركة في المسؤولية والإعلانات والمنتجات المطالبات.
تعريف المعايير والقيم
معايير تقييم وتصنيف الشركات السعودية مستمد من عوامل القدرة التنافسية المسؤولة على النحو المبين في إطار المساءلة مخصص للشواغل الإقليمية. في السنتين الأوليين من SARCI ستظل هذه المعايير تنطبق عموما على جميع القطاعات. قطاع التخصيص سيتم في 3rd العام. اختيار على أساس المعايير المقبولة دوليا والمعايير والقواعد ، وأكثر من 400 من دراسات الحالة لأفضل الممارسات في أداء الشركات ، والمؤلفات الأكاديمية والمسؤولية الاجتماعية للشركات الرائدة في الجوائز. لتكييف السعودية السياق تقوم على إجراء مشاورات مستفيضة مع الخبراء والاستشاريين المحليين والإقليميين على البحوث الأولية التي أجرتها تمكين المخاوف.
الشركة ومن ثم تقييم الأداء على أساس عبر سبع مجموعات من السائقين (المواضيع اتفاقية روتردام) وعلى امتداد أربعة أجزاء من دورة إدارة ، التي تشمل ، والقيادة الاستراتيجية ، ونظم الإدارة ، والآثار التعاقدات (الأداء). هذا غلة مصفوفة شاملة مع 28 الخلايا ، وذلك بهدف الحصول على حيوية وقوية ، للتكرار إطار المسؤولية والقدرة التنافسية التي تمكن الشركات السعودية للبناء على ما تقوم به بالفعل ، وقياس أدائها على مر الزمن ، على الصعيدين الوطني والعالمي الأقران.
حيث الترجيح ، وسبعة من سائقي كلها مرجحة حسب نفس القدر من الأهمية (مثل الابتكار لا يقل أهمية عن الموارد البشرية) ، ودون المعايير اعتبارا من المرجح أيضا على نفس القدر من الأهمية (مثل الصحة والسلامة لا تقل أهمية عن إدارة البيئة). وأخيرا ، كل واحد من أربعة أجزاء من دورة إدارة كما هو مرجح على نفس الدرجة من الأهمية (مثل نظم أهمية استراتيجية).
وأساس هذا الترجيح نظام ذو شقين :
أولا ، البحث عن المسؤولية الاجتماعية للشركات العالمية والاستثمار المسؤول اجتماعيا (الراديو) من المحللين تشمل عينة كبيرة من الشركات ، مما يدل على أن كل من الصليب الأحمر سبعة سائقين وأربعة أجزاء من دورة إدارة وتساهم بقدر كبير في الأداء الاقتصادي للشركة
تحليل الحساسية من مجموعة من المشاريع مؤشر حيث تبين أن هناك القليل من التغير في تجميع البيانات من مختلف الخيارات ، المتوسطات البسيطة ينبغي تفضيل.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
ولذلك ، اعتمدت في SARCI الأوزان هي كما هو مبين في الجدول أدناه.
اتفاقية روتردام ومعايير التقييم والأوزان
اتفاقية روتردام سائق
معايير
الترجيح
الفرعية المعايير (الأبعاد)
مناخ الاعمال
المسؤولين مناخ الاعمال
1 / 7
تحليل أصحاب المصلحة
الإرتباطات والشبكات
المسؤوليات والميزانيات المخصصة للعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة
غير المالية KPIs المستخدمة
سمارت العطاء
المؤسسة الخيرية
1 / 7
محاذاة لأولويات التنمية
هيكل وتنظيم الأنشطة الخيرية
الشركاء والشبكات
تتبع الفعالية والآثار / من القيمة المضافة للأنشطة الخيرية
مواهب
استحقاقات الموظفين
1 / 21
الرؤية والسياسات
صالح الموظفين يتجاوز المتطلبات القانونية
التدابير الموظفين الارتياح
الجوائز وشهادات التقدير في مجال الموارد البشرية
المحلية وخلق فرص عمل
1 / 21
استراتيجية لخلق وظائف محلية
التدريب وبرامج بناء القدرات
التعاون مع الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين
تغيير في المائة من السعودة أكثر من 3 سنوات
تشجيع العمالة النسائية
1 / 21
السياسة / الاستراتيجية المتعلقة بعمل المرأة
التعاقدات الخارجية لمعالجة الحواجز
بيئات العمل المناسبة للمرأة
التغير في المائة من النساء في القوة العاملة
، والامتثال لمعايير العمل
الأخلاق
1 / 21
إدارة البيانات على القيم والأخلاق : الأخلاق ومكافحة الفساد
مبادئ توجيهية لضمان السلوك الأخلاقي
الإيجابية / السلبية تقارير وسائط الإعلام
الصحة والسلامة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على دإ ح &
الأنظمة والإجراءات
الجوائز وشهادات التقدير
العلاقات مع أصحاب المصالح
الأداء : الأحداث والحوادث
البيئة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على البيئة
الأنظمة والإجراءات اللازمة لإدارة الآثار البيئية والامتثال
العلاقات الخارجية
تقارير الأداء البيئي : كفاءة استخدام الموارد ، والآثار ،
سلسلة الإمداد
وضع المحلي والفرص الاقتصادية وفرص العمل
1 / 14
سياسة المشتريات المحلية
الإثبات للمساعدة في بناء شبكة محلية
تدابير المورد تشبع
تحسين سلسلة التوريد
1 / 14
الموردين الاحتياجات
شروط ومعايير البيئة والصحة والسلامة للموردين
الموردين المراجعات
المنتجات / الخدمات والابتكارات
التي تخدم الأسواق الجديدة
1 / 7
والابتكار والبحث والتطوير
إلى الجامعات المحلية والعلاقات
من المبيعات من الابتكارات الجديدة
التعقب من الكفاءة وتحسين المنتجات والخدمات.
المسؤولين الاتصالات
المستهلك التعليم
1 / 7
على سياسات الاتصالات والشفافية والمصلحة
عدم تقديم التقارير المالية
ملاحظات العملاء ونظم معالجة الشكاوى
براند الإدارة
تقييمات العملاء تشبع
مصادر المعلومات وتحليلها وسجل
مصادر المعلومات
المقابلات التي أجريت مع إدارة الشركة توفير المصدر الرئيسي للبيانات لتحليل والتقييم. SARCI مفتوحة لجميع الشركات في المملكة العربية السعودية ، بغض النظر عن حجمها أو هيكل الملكية. الهدف هو إشراك مجموعة واسعة من المشاريع التجارية في عام 2008. في المجموع ، و 40 شركة من مجموعة واسعة من القطاعات وتطوع للمشاركة في المشروع (انظر الرسوم البيانية) ، التي أعلن عنها في وسائل الاعلام السعودية خلال مجموعة من الأحداث.
المقابلات شبه منظم العملية ، التي أجريت وجها لوجه من خلال فريق صغير من المدربين المحللين
مع كبار المديرين و / أو كبير الموظفين التنفيذيين من الشركة ، التى استمرت ثلاث ساعات. المقابلات التي تهدف إلى أن يكون الحوار في الاتجاهين ، ولكن المحللين لا يسمح لنسأل أسئلة أو يؤدي تقديم المشورة. وخلال المقابلة ، فإن المحللين وعملت من خلال 28 من المناطق في إطار SARCI على النحو المبين أعلاه. الأدلة الداعمة للطلب في الحالات التي يكون فيها المحللين يريدون الحصول على مزيد من الأدلة على الشركة السياسات والإجراءات والأداء.
وقبل المقابلة ، SARCI المحللين إجراء الإنترنت والبحث عن وسائل الاعلام للشركة لبناء صورة الشركة وتحديد إيجابية أو سلبية في تقارير وسائط الإعلام. المواد التي تستخدم لثلث مع الأدلة التي قدمتها الشركة. وتسجل هذه المقابلات ، مع الشركة ترخيصا ، لأغراض مراقبة الجودة (أنظر أدناه).
التحليل والتسجيل
وبعد دراسة متأنية ، ومقابلات تم اختيار النهج بدلا من شخصية أكثر من المعتاد الاستبيان النهج القائم.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
مسائل في إطار SARCI هي مزيج من نعم / لا ، كمية ونوعية الأسئلة ، بعضها مستمد من الدراسات الاستقصائية الدولية وبعض خصيصا لهذا السياق السعودية. في بعض الخلايا من SARCI في النموذج ، وتغطي العديد من التساؤلات. الأجوبة على الأسئلة التي سجلتها المحللين خلال المقابلة. بعد المقابلة ، المحللون إكمال الانطباع تقرير موحد والاتفاق على عشرات العددية لكل سؤال بدوره
وكل سؤال وسجل على نطاق 0 إلى 5 ، 5 حيث تم تصنيفها من قبل المحللين على أنها من بين أفضل الممارسات العالمية (على أساس المساءلة في قاعدة بيانات عالية الأداء للشركات) (4) هو صنف من بين أفضل الممارسات من جانب الشركات في المملكة العربية السعودية والاقتصادات المماثلة (على أساس الأدلة المتراكمة من المقابلات والبحوث بشأن الممارسات الجيدة فيما بين المنظمات غير الشركات المشاركة). 3 تقدير الأداء القوي ، (2) وسيطة (1) اعتبارا من الجهود ، و0 كما تثبت أي إجراء على الإطلاق.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
5.
المسؤولين سلسلة الإمداد
التكيف هنا يتم التأكيد على أثر رئيسيين :
5.1 كيف يتم تمكين الشركات ودعم تطوير قاعدة محلية العرض؟
5.2 هل الشركات التي تعمل على تحسين أداء الموردين على الأخلاق ، والجوانب البيئية والاجتماعية؟
6.
المنتج / الخدمة والابتكار
التكيف هنا يتم التشديد على المدى الذي تحاول الشركات لمعالجة الاحتياجات غير الملباة في عام (مثل الاستثمارات في مجال البحث والتطوير) ، أو في مناطق مثل المناطق الريفية والفقيرة حي) من خلال خدمة المنتجات والابتكارات.
7.
العامة للاتصالات
التكيف هنا يتم التأكيد على هذه الفرصة لتحسين الاتصالات مع الشركات والمستهلكين وغيرهم من أصحاب المصلحة ، فضلا عن مدى المشاركة في المسؤولية والإعلانات والمنتجات المطالبات.
تعريف المعايير والقيم
معايير تقييم وتصنيف الشركات السعودية مستمد من عوامل القدرة التنافسية المسؤولة على النحو المبين في إطار المساءلة مخصص للشواغل الإقليمية. في السنتين الأوليين من SARCI ستظل هذه المعايير تنطبق عموما على جميع القطاعات. قطاع التخصيص سيتم في 3rd العام. اختيار على أساس المعايير المقبولة دوليا والمعايير والقواعد ، وأكثر من 400 من دراسات الحالة لأفضل الممارسات في أداء الشركات ، والمؤلفات الأكاديمية والمسؤولية الاجتماعية للشركات الرائدة في الجوائز. لتكييف السعودية السياق تقوم على إجراء مشاورات مستفيضة مع الخبراء والاستشاريين المحليين والإقليميين على البحوث الأولية التي أجرتها تمكين المخاوف.
الشركة ومن ثم تقييم الأداء على أساس عبر سبع مجموعات من السائقين (المواضيع اتفاقية روتردام) وعلى امتداد أربعة أجزاء من دورة إدارة ، التي تشمل ، والقيادة الاستراتيجية ، ونظم الإدارة ، والآثار التعاقدات (الأداء). هذا غلة مصفوفة شاملة مع 28 الخلايا ، وذلك بهدف الحصول على حيوية وقوية ، للتكرار إطار المسؤولية والقدرة التنافسية التي تمكن الشركات السعودية للبناء على ما تقوم به بالفعل ، وقياس أدائها على مر الزمن ، على الصعيدين الوطني والعالمي الأقران.
حيث الترجيح ، وسبعة من سائقي كلها مرجحة حسب نفس القدر من الأهمية (مثل الابتكار لا يقل أهمية عن الموارد البشرية) ، ودون المعايير اعتبارا من المرجح أيضا على نفس القدر من الأهمية (مثل الصحة والسلامة لا تقل أهمية عن إدارة البيئة). وأخيرا ، كل واحد من أربعة أجزاء من دورة إدارة كما هو مرجح على نفس الدرجة من الأهمية (مثل نظم أهمية استراتيجية).
وأساس هذا الترجيح نظام ذو شقين :
أولا ، البحث عن المسؤولية الاجتماعية للشركات العالمية والاستثمار المسؤول اجتماعيا (الراديو) من المحللين تشمل عينة كبيرة من الشركات ، مما يدل على أن كل من الصليب الأحمر سبعة سائقين وأربعة أجزاء من دورة إدارة وتساهم بقدر كبير في الأداء الاقتصادي للشركة
تحليل الحساسية من مجموعة من المشاريع مؤشر حيث تبين أن هناك القليل من التغير في تجميع البيانات من مختلف الخيارات ، المتوسطات البسيطة ينبغي تفضيل.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
ولذلك ، اعتمدت في SARCI الأوزان هي كما هو مبين في الجدول أدناه.
اتفاقية روتردام ومعايير التقييم والأوزان
اتفاقية روتردام سائق
معايير
الترجيح
الفرعية المعايير (الأبعاد)
مناخ الاعمال
المسؤولين مناخ الاعمال
1 / 7
تحليل أصحاب المصلحة
الإرتباطات والشبكات
المسؤوليات والميزانيات المخصصة للعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة
غير المالية KPIs المستخدمة
سمارت العطاء
المؤسسة الخيرية
1 / 7
محاذاة لأولويات التنمية
هيكل وتنظيم الأنشطة الخيرية
الشركاء والشبكات
تتبع الفعالية والآثار / من القيمة المضافة للأنشطة الخيرية
مواهب
استحقاقات الموظفين
1 / 21
الرؤية والسياسات
صالح الموظفين يتجاوز المتطلبات القانونية
التدابير الموظفين الارتياح
الجوائز وشهادات التقدير في مجال الموارد البشرية
المحلية وخلق فرص عمل
1 / 21
استراتيجية لخلق وظائف محلية
التدريب وبرامج بناء القدرات
التعاون مع الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين
تغيير في المائة من السعودة أكثر من 3 سنوات
تشجيع العمالة النسائية
1 / 21
السياسة / الاستراتيجية المتعلقة بعمل المرأة
التعاقدات الخارجية لمعالجة الحواجز
بيئات العمل المناسبة للمرأة
التغير في المائة من النساء في القوة العاملة
، والامتثال لمعايير العمل
الأخلاق
1 / 21
إدارة البيانات على القيم والأخلاق : الأخلاق ومكافحة الفساد
مبادئ توجيهية لضمان السلوك الأخلاقي
الإيجابية / السلبية تقارير وسائط الإعلام
الصحة والسلامة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على دإ ح &
الأنظمة والإجراءات
الجوائز وشهادات التقدير
العلاقات مع أصحاب المصالح
الأداء : الأحداث والحوادث
البيئة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على البيئة
الأنظمة والإجراءات اللازمة لإدارة الآثار البيئية والامتثال
العلاقات الخارجية
تقارير الأداء البيئي : كفاءة استخدام الموارد ، والآثار ،
سلسلة الإمداد
وضع المحلي والفرص الاقتصادية وفرص العمل
1 / 14
سياسة المشتريات المحلية
الإثبات للمساعدة في بناء شبكة محلية
تدابير المورد تشبع
تحسين سلسلة التوريد
1 / 14
الموردين الاحتياجات
شروط ومعايير البيئة والصحة والسلامة للموردين
الموردين المراجعات
المنتجات / الخدمات والابتكارات
التي تخدم الأسواق الجديدة
1 / 7
والابتكار والبحث والتطوير
إلى الجامعات المحلية والعلاقات
من المبيعات من الابتكارات الجديدة
التعقب من الكفاءة وتحسين المنتجات والخدمات.
المسؤولين الاتصالات
المستهلك التعليم
1 / 7
على سياسات الاتصالات والشفافية والمصلحة
عدم تقديم التقارير المالية
ملاحظات العملاء ونظم معالجة الشكاوى
براند الإدارة
تقييمات العملاء تشبع
مصادر المعلومات وتحليلها وسجل
مصادر المعلومات
المقابلات التي أجريت مع إدارة الشركة توفير المصدر الرئيسي للبيانات لتحليل والتقييم. SARCI مفتوحة لجميع الشركات في المملكة العربية السعودية ، بغض النظر عن حجمها أو هيكل الملكية. الهدف هو إشراك مجموعة واسعة من المشاريع التجارية في عام 2008. في المجموع ، و 40 شركة من مجموعة واسعة من القطاعات وتطوع للمشاركة في المشروع (انظر الرسوم البيانية) ، التي أعلن عنها في وسائل الاعلام السعودية خلال مجموعة من الأحداث.
المقابلات شبه منظم العملية ، التي أجريت وجها لوجه من خلال فريق صغير من المدربين المحللين
مع كبار المديرين و / أو كبير الموظفين التنفيذيين من الشركة ، التى استمرت ثلاث ساعات. المقابلات التي تهدف إلى أن يكون الحوار في الاتجاهين ، ولكن المحللين لا يسمح لنسأل أسئلة أو يؤدي تقديم المشورة. وخلال المقابلة ، فإن المحللين وعملت من خلال 28 من المناطق في إطار SARCI على النحو المبين أعلاه. الأدلة الداعمة للطلب في الحالات التي يكون فيها المحللين يريدون الحصول على مزيد من الأدلة على الشركة السياسات والإجراءات والأداء.
وقبل المقابلة ، SARCI المحللين إجراء الإنترنت والبحث عن وسائل الاعلام للشركة لبناء صورة الشركة وتحديد إيجابية أو سلبية في تقارير وسائط الإعلام. المواد التي تستخدم لثلث مع الأدلة التي قدمتها الشركة. وتسجل هذه المقابلات ، مع الشركة ترخيصا ، لأغراض مراقبة الجودة (أنظر أدناه).
التحليل والتسجيل
وبعد دراسة متأنية ، ومقابلات تم اختيار النهج بدلا من شخصية أكثر من المعتاد الاستبيان النهج القائم.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
مسائل في إطار SARCI هي مزيج من نعم / لا ، كمية ونوعية الأسئلة ، بعضها مستمد من الدراسات الاستقصائية الدولية وبعض خصيصا لهذا السياق السعودية. في بعض الخلايا من SARCI في النموذج ، وتغطي العديد من التساؤلات. الأجوبة على الأسئلة التي سجلتها المحللين خلال المقابلة. بعد المقابلة ، المحللون إكمال الانطباع تقرير موحد والاتفاق على عشرات العددية لكل سؤال بدوره
وكل سؤال وسجل على نطاق 0 إلى 5 ، 5 حيث تم تصنيفها من قبل المحللين على أنها من بين أفضل الممارسات العالمية (على أساس المساءلة في قاعدة بيانات عالية الأداء للشركات) (4) هو صنف من بين أفضل الممارسات من جانب الشركات في المملكة العربية السعودية والاقتصادات المماثلة (على أساس الأدلة المتراكمة من المقابلات والبحوث بشأن الممارسات الجيدة فيما بين المنظمات غير الشركات المشاركة). 3 تقدير الأداء القوي ، (2) وسيطة (1) اعتبارا من الجهود ، و0 كما تثبت أي إجراء على الإطلاق.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
5.
المسؤولين سلسلة الإمداد
التكيف هنا يتم التأكيد على أثر رئيسيين :
5.1 كيف يتم تمكين الشركات ودعم تطوير قاعدة محلية العرض؟
5.2 هل الشركات التي تعمل على تحسين أداء الموردين على الأخلاق ، والجوانب البيئية والاجتماعية؟
6.
المنتج / الخدمة والابتكار
التكيف هنا يتم التشديد على المدى الذي تحاول الشركات لمعالجة الاحتياجات غير الملباة في عام (مثل الاستثمارات في مجال البحث والتطوير) ، أو في مناطق مثل المناطق الريفية والفقيرة حي) من خلال خدمة المنتجات والابتكارات.
7.
العامة للاتصالات
التكيف هنا يتم التأكيد على هذه الفرصة لتحسين الاتصالات مع الشركات والمستهلكين وغيرهم من أصحاب المصلحة ، فضلا عن مدى المشاركة في المسؤولية والإعلانات والمنتجات المطالبات.
تعريف المعايير والقيم
معايير تقييم وتصنيف الشركات السعودية مستمد من عوامل القدرة التنافسية المسؤولة على النحو المبين في إطار المساءلة مخصص للشواغل الإقليمية. في السنتين الأوليين من SARCI ستظل هذه المعايير تنطبق عموما على جميع القطاعات. قطاع التخصيص سيتم في 3rd العام. اختيار على أساس المعايير المقبولة دوليا والمعايير والقواعد ، وأكثر من 400 من دراسات الحالة لأفضل الممارسات في أداء الشركات ، والمؤلفات الأكاديمية والمسؤولية الاجتماعية للشركات الرائدة في الجوائز. لتكييف السعودية السياق تقوم على إجراء مشاورات مستفيضة مع الخبراء والاستشاريين المحليين والإقليميين على البحوث الأولية التي أجرتها تمكين المخاوف.
الشركة ومن ثم تقييم الأداء على أساس عبر سبع مجموعات من السائقين (المواضيع اتفاقية روتردام) وعلى امتداد أربعة أجزاء من دورة إدارة ، التي تشمل ، والقيادة الاستراتيجية ، ونظم الإدارة ، والآثار التعاقدات (الأداء). هذا غلة مصفوفة شاملة مع 28 الخلايا ، وذلك بهدف الحصول على حيوية وقوية ، للتكرار إطار المسؤولية والقدرة التنافسية التي تمكن الشركات السعودية للبناء على ما تقوم به بالفعل ، وقياس أدائها على مر الزمن ، على الصعيدين الوطني والعالمي الأقران.
حيث الترجيح ، وسبعة من سائقي كلها مرجحة حسب نفس القدر من الأهمية (مثل الابتكار لا يقل أهمية عن الموارد البشرية) ، ودون المعايير اعتبارا من المرجح أيضا على نفس القدر من الأهمية (مثل الصحة والسلامة لا تقل أهمية عن إدارة البيئة). وأخيرا ، كل واحد من أربعة أجزاء من دورة إدارة كما هو مرجح على نفس الدرجة من الأهمية (مثل نظم أهمية استراتيجية).
وأساس هذا الترجيح نظام ذو شقين :
أولا ، البحث عن المسؤولية الاجتماعية للشركات العالمية والاستثمار المسؤول اجتماعيا (الراديو) من المحللين تشمل عينة كبيرة من الشركات ، مما يدل على أن كل من الصليب الأحمر سبعة سائقين وأربعة أجزاء من دورة إدارة وتساهم بقدر كبير في الأداء الاقتصادي للشركة
تحليل الحساسية من مجموعة من المشاريع مؤشر حيث تبين أن هناك القليل من التغير في تجميع البيانات من مختلف الخيارات ، المتوسطات البسيطة ينبغي تفضيل.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
ولذلك ، اعتمدت في SARCI الأوزان هي كما هو مبين في الجدول أدناه.
اتفاقية روتردام ومعايير التقييم والأوزان
اتفاقية روتردام سائق
معايير
الترجيح
الفرعية المعايير (الأبعاد)
مناخ الاعمال
المسؤولين مناخ الاعمال
1 / 7
تحليل أصحاب المصلحة
الإرتباطات والشبكات
المسؤوليات والميزانيات المخصصة للعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة
غير المالية KPIs المستخدمة
سمارت العطاء
المؤسسة الخيرية
1 / 7
محاذاة لأولويات التنمية
هيكل وتنظيم الأنشطة الخيرية
الشركاء والشبكات
تتبع الفعالية والآثار / من القيمة المضافة للأنشطة الخيرية
مواهب
استحقاقات الموظفين
1 / 21
الرؤية والسياسات
صالح الموظفين يتجاوز المتطلبات القانونية
التدابير الموظفين الارتياح
الجوائز وشهادات التقدير في مجال الموارد البشرية
المحلية وخلق فرص عمل
1 / 21
استراتيجية لخلق وظائف محلية
التدريب وبرامج بناء القدرات
التعاون مع الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين
تغيير في المائة من السعودة أكثر من 3 سنوات
تشجيع العمالة النسائية
1 / 21
السياسة / الاستراتيجية المتعلقة بعمل المرأة
التعاقدات الخارجية لمعالجة الحواجز
بيئات العمل المناسبة للمرأة
التغير في المائة من النساء في القوة العاملة
، والامتثال لمعايير العمل
الأخلاق
1 / 21
إدارة البيانات على القيم والأخلاق : الأخلاق ومكافحة الفساد
مبادئ توجيهية لضمان السلوك الأخلاقي
الإيجابية / السلبية تقارير وسائط الإعلام
الصحة والسلامة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على دإ ح &
الأنظمة والإجراءات
الجوائز وشهادات التقدير
العلاقات مع أصحاب المصالح
الأداء : الأحداث والحوادث
البيئة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على البيئة
الأنظمة والإجراءات اللازمة لإدارة الآثار البيئية والامتثال
العلاقات الخارجية
تقارير الأداء البيئي : كفاءة استخدام الموارد ، والآثار ،
سلسلة الإمداد
وضع المحلي والفرص الاقتصادية وفرص العمل
1 / 14
سياسة المشتريات المحلية
الإثبات للمساعدة في بناء شبكة محلية
تدابير المورد تشبع
تحسين سلسلة التوريد
1 / 14
الموردين الاحتياجات
شروط ومعايير البيئة والصحة والسلامة للموردين
الموردين المراجعات
المنتجات / الخدمات والابتكارات
التي تخدم الأسواق الجديدة
1 / 7
والابتكار والبحث والتطوير
إلى الجامعات المحلية والعلاقات
من المبيعات من الابتكارات الجديدة
التعقب من الكفاءة وتحسين المنتجات والخدمات.
المسؤولين الاتصالات
المستهلك التعليم
1 / 7
على سياسات الاتصالات والشفافية والمصلحة
عدم تقديم التقارير المالية
ملاحظات العملاء ونظم معالجة الشكاوى
براند الإدارة
تقييمات العملاء تشبع
مصادر المعلومات وتحليلها وسجل
مصادر المعلومات
المقابلات التي أجريت مع إدارة الشركة توفير المصدر الرئيسي للبيانات لتحليل والتقييم. SARCI مفتوحة لجميع الشركات في المملكة العربية السعودية ، بغض النظر عن حجمها أو هيكل الملكية. الهدف هو إشراك مجموعة واسعة من المشاريع التجارية في عام 2008. في المجموع ، و 40 شركة من مجموعة واسعة من القطاعات وتطوع للمشاركة في المشروع (انظر الرسوم البيانية) ، التي أعلن عنها في وسائل الاعلام السعودية خلال مجموعة من الأحداث.
المقابلات شبه منظم العملية ، التي أجريت وجها لوجه من خلال فريق صغير من المدربين المحللين
مع كبار المديرين و / أو كبير الموظفين التنفيذيين من الشركة ، التى استمرت ثلاث ساعات. المقابلات التي تهدف إلى أن يكون الحوار في الاتجاهين ، ولكن المحللين لا يسمح لنسأل أسئلة أو يؤدي تقديم المشورة. وخلال المقابلة ، فإن المحللين وعملت من خلال 28 من المناطق في إطار SARCI على النحو المبين أعلاه. الأدلة الداعمة للطلب في الحالات التي يكون فيها المحللين يريدون الحصول على مزيد من الأدلة على الشركة السياسات والإجراءات والأداء.
وقبل المقابلة ، SARCI المحللين إجراء الإنترنت والبحث عن وسائل الاعلام للشركة لبناء صورة الشركة وتحديد إيجابية أو سلبية في تقارير وسائط الإعلام. المواد التي تستخدم لثلث مع الأدلة التي قدمتها الشركة. وتسجل هذه المقابلات ، مع الشركة ترخيصا ، لأغراض مراقبة الجودة (أنظر أدناه).
التحليل والتسجيل
وبعد دراسة متأنية ، ومقابلات تم اختيار النهج بدلا من شخصية أكثر من المعتاد الاستبيان النهج القائم.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
مسائل في إطار SARCI هي مزيج من نعم / لا ، كمية ونوعية الأسئلة ، بعضها مستمد من الدراسات الاستقصائية الدولية وبعض خصيصا لهذا السياق السعودية. في بعض الخلايا من SARCI في النموذج ، وتغطي العديد من التساؤلات. الأجوبة على الأسئلة التي سجلتها المحللين خلال المقابلة. بعد المقابلة ، المحللون إكمال الانطباع تقرير موحد والاتفاق على عشرات العددية لكل سؤال بدوره
وكل سؤال وسجل على نطاق 0 إلى 5 ، 5 حيث تم تصنيفها من قبل المحللين على أنها من بين أفضل الممارسات العالمية (على أساس المساءلة في قاعدة بيانات عالية الأداء للشركات) (4) هو صنف من بين أفضل الممارسات من جانب الشركات في المملكة العربية السعودية والاقتصادات المماثلة (على أساس الأدلة المتراكمة من المقابلات والبحوث بشأن الممارسات الجيدة فيما بين المنظمات غير الشركات المشاركة). 3 تقدير الأداء القوي ، (2) وسيطة (1) اعتبارا من الجهود ، و0 كما تثبت أي إجراء على الإطلاق.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
المسؤولين سلسلة الإمداد
التكيف هنا يتم التأكيد على أثر رئيسيين :
5.1 كيف يتم تمكين الشركات ودعم تطوير قاعدة محلية العرض؟
5.2 هل الشركات التي تعمل على تحسين أداء الموردين على الأخلاق ، والجوانب البيئية والاجتماعية؟
6.
المنتج / الخدمة والابتكار
التكيف هنا يتم التشديد على المدى الذي تحاول الشركات لمعالجة الاحتياجات غير الملباة في عام (مثل الاستثمارات في مجال البحث والتطوير) ، أو في مناطق مثل المناطق الريفية والفقيرة حي) من خلال خدمة المنتجات والابتكارات.
7.
العامة للاتصالات
التكيف هنا يتم التأكيد على هذه الفرصة لتحسين الاتصالات مع الشركات والمستهلكين وغيرهم من أصحاب المصلحة ، فضلا عن مدى المشاركة في المسؤولية والإعلانات والمنتجات المطالبات.
تعريف المعايير والقيم
معايير تقييم وتصنيف الشركات السعودية مستمد من عوامل القدرة التنافسية المسؤولة على النحو المبين في إطار المساءلة مخصص للشواغل الإقليمية. في السنتين الأوليين من SARCI ستظل هذه المعايير تنطبق عموما على جميع القطاعات. قطاع التخصيص سيتم في 3rd العام. اختيار على أساس المعايير المقبولة دوليا والمعايير والقواعد ، وأكثر من 400 من دراسات الحالة لأفضل الممارسات في أداء الشركات ، والمؤلفات الأكاديمية والمسؤولية الاجتماعية للشركات الرائدة في الجوائز. لتكييف السعودية السياق تقوم على إجراء مشاورات مستفيضة مع الخبراء والاستشاريين المحليين والإقليميين على البحوث الأولية التي أجرتها تمكين المخاوف.
الشركة ومن ثم تقييم الأداء على أساس عبر سبع مجموعات من السائقين (المواضيع اتفاقية روتردام) وعلى امتداد أربعة أجزاء من دورة إدارة ، التي تشمل ، والقيادة الاستراتيجية ، ونظم الإدارة ، والآثار التعاقدات (الأداء). هذا غلة مصفوفة شاملة مع 28 الخلايا ، وذلك بهدف الحصول على حيوية وقوية ، للتكرار إطار المسؤولية والقدرة التنافسية التي تمكن الشركات السعودية للبناء على ما تقوم به بالفعل ، وقياس أدائها على مر الزمن ، على الصعيدين الوطني والعالمي الأقران.
حيث الترجيح ، وسبعة من سائقي كلها مرجحة حسب نفس القدر من الأهمية (مثل الابتكار لا يقل أهمية عن الموارد البشرية) ، ودون المعايير اعتبارا من المرجح أيضا على نفس القدر من الأهمية (مثل الصحة والسلامة لا تقل أهمية عن إدارة البيئة). وأخيرا ، كل واحد من أربعة أجزاء من دورة إدارة كما هو مرجح على نفس الدرجة من الأهمية (مثل نظم أهمية استراتيجية).
وأساس هذا الترجيح نظام ذو شقين :
أولا ، البحث عن المسؤولية الاجتماعية للشركات العالمية والاستثمار المسؤول اجتماعيا (الراديو) من المحللين تشمل عينة كبيرة من الشركات ، مما يدل على أن كل من الصليب الأحمر سبعة سائقين وأربعة أجزاء من دورة إدارة وتساهم بقدر كبير في الأداء الاقتصادي للشركة
تحليل الحساسية من مجموعة من المشاريع مؤشر حيث تبين أن هناك القليل من التغير في تجميع البيانات من مختلف الخيارات ، المتوسطات البسيطة ينبغي تفضيل.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
ولذلك ، اعتمدت في SARCI الأوزان هي كما هو مبين في الجدول أدناه.
اتفاقية روتردام ومعايير التقييم والأوزان
اتفاقية روتردام سائق
معايير
الترجيح
الفرعية المعايير (الأبعاد)
مناخ الاعمال
المسؤولين مناخ الاعمال
1 / 7
تحليل أصحاب المصلحة
الإرتباطات والشبكات
المسؤوليات والميزانيات المخصصة للعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة
غير المالية KPIs المستخدمة
سمارت العطاء
المؤسسة الخيرية
1 / 7
محاذاة لأولويات التنمية
هيكل وتنظيم الأنشطة الخيرية
الشركاء والشبكات
تتبع الفعالية والآثار / من القيمة المضافة للأنشطة الخيرية
مواهب
استحقاقات الموظفين
1 / 21
الرؤية والسياسات
صالح الموظفين يتجاوز المتطلبات القانونية
التدابير الموظفين الارتياح
الجوائز وشهادات التقدير في مجال الموارد البشرية
المحلية وخلق فرص عمل
1 / 21
استراتيجية لخلق وظائف محلية
التدريب وبرامج بناء القدرات
التعاون مع الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين
تغيير في المائة من السعودة أكثر من 3 سنوات
تشجيع العمالة النسائية
1 / 21
السياسة / الاستراتيجية المتعلقة بعمل المرأة
التعاقدات الخارجية لمعالجة الحواجز
بيئات العمل المناسبة للمرأة
التغير في المائة من النساء في القوة العاملة
، والامتثال لمعايير العمل
الأخلاق
1 / 21
إدارة البيانات على القيم والأخلاق : الأخلاق ومكافحة الفساد
مبادئ توجيهية لضمان السلوك الأخلاقي
الإيجابية / السلبية تقارير وسائط الإعلام
الصحة والسلامة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على دإ ح &
الأنظمة والإجراءات
الجوائز وشهادات التقدير
العلاقات مع أصحاب المصالح
الأداء : الأحداث والحوادث
البيئة
1 / 21
إدارة وجهات النظر والسياسات على البيئة
الأنظمة والإجراءات اللازمة لإدارة الآثار البيئية والامتثال
العلاقات الخارجية
تقارير الأداء البيئي : كفاءة استخدام الموارد ، والآثار ،
سلسلة الإمداد
وضع المحلي والفرص الاقتصادية وفرص العمل
1 / 14
سياسة المشتريات المحلية
الإثبات للمساعدة في بناء شبكة محلية
تدابير المورد تشبع
تحسين سلسلة التوريد
1 / 14
الموردين الاحتياجات
شروط ومعايير البيئة والصحة والسلامة للموردين
الموردين المراجعات
المنتجات / الخدمات والابتكارات
التي تخدم الأسواق الجديدة
1 / 7
والابتكار والبحث والتطوير
إلى الجامعات المحلية والعلاقات
من المبيعات من الابتكارات الجديدة
التعقب من الكفاءة وتحسين المنتجات والخدمات.
المسؤولين الاتصالات
المستهلك التعليم
1 / 7
على سياسات الاتصالات والشفافية والمصلحة
عدم تقديم التقارير المالية
ملاحظات العملاء ونظم معالجة الشكاوى
براند الإدارة
تقييمات العملاء تشبع
مصادر المعلومات وتحليلها وسجل
مصادر المعلومات
المقابلات التي أجريت مع إدارة الشركة توفير المصدر الرئيسي للبيانات لتحليل والتقييم. SARCI مفتوحة لجميع الشركات في المملكة العربية السعودية ، بغض النظر عن حجمها أو هيكل الملكية. الهدف هو إشراك مجموعة واسعة من المشاريع التجارية في عام 2008. في المجموع ، و 40 شركة من مجموعة واسعة من القطاعات وتطوع للمشاركة في المشروع (انظر الرسوم البيانية) ، التي أعلن عنها في وسائل الاعلام السعودية خلال مجموعة من الأحداث.
المقابلات شبه منظم العملية ، التي أجريت وجها لوجه من خلال فريق صغير من المدربين المحللين
مع كبار المديرين و / أو كبير الموظفين التنفيذيين من الشركة ، التى استمرت ثلاث ساعات. المقابلات التي تهدف إلى أن يكون الحوار في الاتجاهين ، ولكن المحللين لا يسمح لنسأل أسئلة أو يؤدي تقديم المشورة. وخلال المقابلة ، فإن المحللين وعملت من خلال 28 من المناطق في إطار SARCI على النحو المبين أعلاه. الأدلة الداعمة للطلب في الحالات التي يكون فيها المحللين يريدون الحصول على مزيد من الأدلة على الشركة السياسات والإجراءات والأداء.
وقبل المقابلة ، SARCI المحللين إجراء الإنترنت والبحث عن وسائل الاعلام للشركة لبناء صورة الشركة وتحديد إيجابية أو سلبية في تقارير وسائط الإعلام. المواد التي تستخدم لثلث مع الأدلة التي قدمتها الشركة. وتسجل هذه المقابلات ، مع الشركة ترخيصا ، لأغراض مراقبة الجودة (أنظر أدناه).
التحليل والتسجيل
وبعد دراسة متأنية ، ومقابلات تم اختيار النهج بدلا من شخصية أكثر من المعتاد الاستبيان النهج القائم.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
مسائل في إطار SARCI هي مزيج من نعم / لا ، كمية ونوعية الأسئلة ، بعضها مستمد من الدراسات الاستقصائية الدولية وبعض خصيصا لهذا السياق السعودية. في بعض الخلايا من SARCI في النموذج ، وتغطي العديد من التساؤلات. الأجوبة على الأسئلة التي سجلتها المحللين خلال المقابلة. بعد المقابلة ، المحللون إكمال الانطباع تقرير موحد والاتفاق على عشرات العددية لكل سؤال بدوره
وكل سؤال وسجل على نطاق 0 إلى 5 ، 5 حيث تم تصنيفها من قبل المحللين على أنها من بين أفضل الممارسات العالمية (على أساس المساءلة في قاعدة بيانات عالية الأداء للشركات) (4) هو صنف من بين أفضل الممارسات من جانب الشركات في المملكة العربية السعودية والاقتصادات المماثلة (على أساس الأدلة المتراكمة من المقابلات والبحوث بشأن الممارسات الجيدة فيما بين المنظمات غير الشركات المشاركة). 3 تقدير الأداء القوي ، (2) وسيطة (1) اعتبارا من الجهود ، و0 كما تثبت أي إجراء على الإطلاق.] الخط = 'Trebuchet ماجستير' ، 'بلا - الرقيق']
شلت لك آدوات التنسيق
ماره مخلبطه الموضوع
ومابغى الا دعواتكم في اختباراتي
5.
Responsible Supply Chain
Adaptation here is made to emphasize two key impact areas:
5.1 How are companies enabling and supporting the development of a local supply base?
5.2 Are companies working to improve the performance of suppliers on ethics, environmental and social aspects?
6.
Product / Service Innovation
Adaptation here is made to emphasize the extent to which companies are trying to address unmet needs in general (eg investments in R&D) or in under-served areas (eg rural, poor neighbourhood) through product service innovations.
7.
Public communications
Adaptation here is made to emphasize the opportunity for improving company communications with consumers and other stakeholders as well as the extent of engaging in responsible advertisements and product claims.
Criteria Definition and Weightings
The criteria for the evaluation and ranking of Saudi companies is derived from the drivers of responsible competitiveness as outlined in the AccountAbility framework customized to regional concerns. In the first two years of SARCI these criteria will remain generally applicable to all sectors. Sector customization will be introduced in the 3rd year. The choice of criteria is based on internationally accepted standards and norms, over 400 case studies of best practices in corporate performance, academic literature and leading CSR award schemes. Customization for the Saudi context is based on extensive consultation with local experts and consultants and primary research on regional concerns conducted by Tamkeen.
The company evaluation is then based upon performance across the seven groups of drivers (RC themes) and along the four parts of the management cycle, covering, leadership and strategy, management systems, engagements and impacts (performance). This yields an overall matrix with 28 cells, the aim being to have a dynamic, robust, replicable framework for responsible competitiveness that enables Saudi companies to build on what they are already doing, and benchmark their performance over time, against national and global peers.
In terms of weighting, the seven drivers are all weighted as of equal importance (eg innovation is as important as human resources), and the sub-criteria are also weighted as of equal importance (eg health and safety is as important as environmental management). Finally, each of the four parts of the management cycle is weighted as of equal importance (eg systems are as important as strategy).
The basis for this weighting system is two-fold:
firstly, global research from CSR and socially responsible investment (SRI) analysts involving large samples of companies, suggesting that each of the seven RC drivers and the four parts of the management cycle contributes significantly towards company economic performance;
sensitivity analysis from a range of index projects showing that where there is little variability in the dataset from different aggregation options, simple averages should be preferred.
Therefore, the weightings adopted in SARCI are as shown in the table below.
RC evaluation criteria and weightings
RC Driver
Criteria
Weighting
Sub -Criteria (Dimensional)
Business Climate
Responsible Business Climate
1/7
Stakeholder analysis
Engagements and Networks
Assigned responsibilities and budgets for governmental and stakeholder relations
Non-financial KPIs used
Smart Philanthropy
Corporate Philanthropy
1/7
Alignment to development priorities
Structure and organization of philanthropic activities
Partners and Networks
Tracking of effectiveness and impacts / added value of philanthropic activities
Talents
Employee benefits
1/21
Vision and policies
Staff benefit beyond legal requirements
Measures of staff satisfaction
Awards and recognitions in the area of HR
Creating of local jobs
1/21
Strategy for creating local jobs
Training and capacity building programs
Collaboration with government and other stakeholders
change in % of saudization over the last 3 years
Promoting of female employment
1/21
Policy / strategy on female employment
External engagements to address barriers
Suitable workplace environments for women
Change in % of female in the workforce
Business Standards and Compliance
Ethics
1/21
Management statements on values and ethics: ethics and anti –corruption
Guidelines to ensure ethical behaviour
Positive / negative media reporting
Health & Safety
1/21
Management views and policies on H&S
Systems and procedures
Awards and recognitions
Stakeholder relationships
Performance: incidents and accidents
Environment
1/21
Management views and policies on environment
Systems and procedures for managing environmental impacts and compliance
External relationships
Environmental performance reporting: resource efficiency, impacts,
Supply Chain
Developing local economic opportunities and jobs
1/14
Policy on local procurement
Evidence in helping build local supply network
Measures of supplier’s satisfactions
Improving the supply chain
1/14
Suppliers’ requirements
EHS requirements and standards for suppliers
Supplier audits
Product / Service Innovations
Serving New Markets
1/7
Innovation and R&D
Local relationships to universities
% of sales from new innovations
Tracking of efficiency improvement in product and services.
Responsible Communications
Consumer Education
1/7
Policies on transparency and stakeholder communications
Non financial reporting
Customer feedback and complaints handling systems
Brand management
Assessments of customer satisfactions
Sources of information, analysis and scoring
Sources of information
Interviews with company management provide the main source of data for the analysis and evaluations. SARCI is open to all businesses in Saudi Arabia, regardless of size or ownership structure. The goal was to engage a wide range of businesses in 2008. In total, 40 businesses from a wide range of sectors volunteered to participate in the project (see graphic), which was advertised in leading Saudi media and during a range of events.
The interviews are a semi-structured process, conducted face to face by a small team of trained analysts with senior managers and/or the CEO from the company, lasting three hours. The interviews are designed to be a two-way dialogue, but analysts are not permitted to ask leading questions or offer advice. During the interview, the analysts worked through the 28 areas of the SARCI framework as described above. Supporting evidence was asked for in cases where the analysts wanted to gain further evidence of the company’s policies, procedures and performance.
Prior to the interview, SARCI analysts conduct an internet and media search about the company to build a picture of the company and identify positive or negative media reporting. The material is used to triangulate with evidence supplied by the company. The interviews are recorded, with company permission, for quality control purposes (see below).
Analysis and scoring
After careful consideration, the interview approach was chosen instead of the more usual impersonal questionnaire based approach. The questions in the SARCI framework are a mix of yes/no, quantitative and qualitative questions, some derived from international surveys and some devised specifically for the Saudi context. In some cells of the SARCI matrix, several questions are covered. Answers to questions are recorded by the analysts during the interview. After the interview, analysts complete a standardized impression report and then agree on numerical scores for each question in turn.
Each question is scored by on a 0 to 5 scale, where 5 is rated by the analysts as among global best practice (based on AccountAbility’s database of high performing companies), 4 is rated as among best practice by companies in KSA and similar economies (based on evidence from the cumulative interviews and background research on good practice among non-participating companies). 3 is rated as strong performance, 2 as intermediate, 1 as beginning efforts, and 0 as evidencing no action at all.
ماره مخلبطه الموضوع
ومابغى الا دعواتكم في اختباراتي
5.
Responsible Supply Chain
Adaptation here is made to emphasize two key impact areas:
5.1 How are companies enabling and supporting the development of a local supply base?
5.2 Are companies working to improve the performance of suppliers on ethics, environmental and social aspects?
6.
Product / Service Innovation
Adaptation here is made to emphasize the extent to which companies are trying to address unmet needs in general (eg investments in R&D) or in under-served areas (eg rural, poor neighbourhood) through product service innovations.
7.
Public communications
Adaptation here is made to emphasize the opportunity for improving company communications with consumers and other stakeholders as well as the extent of engaging in responsible advertisements and product claims.
Criteria Definition and Weightings
The criteria for the evaluation and ranking of Saudi companies is derived from the drivers of responsible competitiveness as outlined in the AccountAbility framework customized to regional concerns. In the first two years of SARCI these criteria will remain generally applicable to all sectors. Sector customization will be introduced in the 3rd year. The choice of criteria is based on internationally accepted standards and norms, over 400 case studies of best practices in corporate performance, academic literature and leading CSR award schemes. Customization for the Saudi context is based on extensive consultation with local experts and consultants and primary research on regional concerns conducted by Tamkeen.
The company evaluation is then based upon performance across the seven groups of drivers (RC themes) and along the four parts of the management cycle, covering, leadership and strategy, management systems, engagements and impacts (performance). This yields an overall matrix with 28 cells, the aim being to have a dynamic, robust, replicable framework for responsible competitiveness that enables Saudi companies to build on what they are already doing, and benchmark their performance over time, against national and global peers.
In terms of weighting, the seven drivers are all weighted as of equal importance (eg innovation is as important as human resources), and the sub-criteria are also weighted as of equal importance (eg health and safety is as important as environmental management). Finally, each of the four parts of the management cycle is weighted as of equal importance (eg systems are as important as strategy).
The basis for this weighting system is two-fold:
firstly, global research from CSR and socially responsible investment (SRI) analysts involving large samples of companies, suggesting that each of the seven RC drivers and the four parts of the management cycle contributes significantly towards company economic performance;
sensitivity analysis from a range of index projects showing that where there is little variability in the dataset from different aggregation options, simple averages should be preferred.
Therefore, the weightings adopted in SARCI are as shown in the table below.
RC evaluation criteria and weightings
RC Driver
Criteria
Weighting
Sub -Criteria (Dimensional)
Business Climate
Responsible Business Climate
1/7
Stakeholder analysis
Engagements and Networks
Assigned responsibilities and budgets for governmental and stakeholder relations
Non-financial KPIs used
Smart Philanthropy
Corporate Philanthropy
1/7
Alignment to development priorities
Structure and organization of philanthropic activities
Partners and Networks
Tracking of effectiveness and impacts / added value of philanthropic activities
Talents
Employee benefits
1/21
Vision and policies
Staff benefit beyond legal requirements
Measures of staff satisfaction
Awards and recognitions in the area of HR
Creating of local jobs
1/21
Strategy for creating local jobs
Training and capacity building programs
Collaboration with government and other stakeholders
change in % of saudization over the last 3 years
Promoting of female employment
1/21
Policy / strategy on female employment
External engagements to address barriers
Suitable workplace environments for women
Change in % of female in the workforce
Business Standards and Compliance
Ethics
1/21
Management statements on values and ethics: ethics and anti –corruption
Guidelines to ensure ethical behaviour
Positive / negative media reporting
Health & Safety
1/21
Management views and policies on H&S
Systems and procedures
Awards and recognitions
Stakeholder relationships
Performance: incidents and accidents
Environment
1/21
Management views and policies on environment
Systems and procedures for managing environmental impacts and compliance
External relationships
Environmental performance reporting: resource efficiency, impacts,
Supply Chain
Developing local economic opportunities and jobs
1/14
Policy on local procurement
Evidence in helping build local supply network
Measures of supplier’s satisfactions
Improving the supply chain
1/14
Suppliers’ requirements
EHS requirements and standards for suppliers
Supplier audits
Product / Service Innovations
Serving New Markets
1/7
Innovation and R&D
Local relationships to universities
% of sales from new innovations
Tracking of efficiency improvement in product and services.
Responsible Communications
Consumer Education
1/7
Policies on transparency and stakeholder communications
Non financial reporting
Customer feedback and complaints handling systems
Brand management
Assessments of customer satisfactions
Sources of information, analysis and scoring
Sources of information
Interviews with company management provide the main source of data for the analysis and evaluations. SARCI is open to all businesses in Saudi Arabia, regardless of size or ownership structure. The goal was to engage a wide range of businesses in 2008. In total, 40 businesses from a wide range of sectors volunteered to participate in the project (see graphic), which was advertised in leading Saudi media and during a range of events.
The interviews are a semi-structured process, conducted face to face by a small team of trained analysts with senior managers and/or the CEO from the company, lasting three hours. The interviews are designed to be a two-way dialogue, but analysts are not permitted to ask leading questions or offer advice. During the interview, the analysts worked through the 28 areas of the SARCI framework as described above. Supporting evidence was asked for in cases where the analysts wanted to gain further evidence of the company’s policies, procedures and performance.
Prior to the interview, SARCI analysts conduct an internet and media search about the company to build a picture of the company and identify positive or negative media reporting. The material is used to triangulate with evidence supplied by the company. The interviews are recorded, with company permission, for quality control purposes (see below).
Analysis and scoring
After careful consideration, the interview approach was chosen instead of the more usual impersonal questionnaire based approach. The questions in the SARCI framework are a mix of yes/no, quantitative and qualitative questions, some derived from international surveys and some devised specifically for the Saudi context. In some cells of the SARCI matrix, several questions are covered. Answers to questions are recorded by the analysts during the interview. After the interview, analysts complete a standardized impression report and then agree on numerical scores for each question in turn.
Each question is scored by on a 0 to 5 scale, where 5 is rated by the analysts as among global best practice (based on AccountAbility’s database of high performing companies), 4 is rated as among best practice by companies in KSA and similar economies (based on evidence from the cumulative interviews and background research on good practice among non-participating companies). 3 is rated as strong performance, 2 as intermediate, 1 as beginning efforts, and 0 as evidencing no action at all.
هاذي الترجمه اللي طلعت معآي
يمكن تكوون خطآإ لأنها ترجمه حرفيه بواسطه برنآإمج
5.
مسؤولة سلسلة الإمداد
التكيف هنا يتم التأكيد على أثر رئيسيين :
5.1 كيف يتم تمكين الشركات ودعم تطوير قاعدة محلية العرض؟
5.2 الشركات التي تعمل على تحسين أداء الموردين على الأخلاق ، والجوانب البيئية والاجتماعية؟
6.
المنتج / الخدمة والابتكار
التكيف هنا يتم التشديد على المدى الذي تحاول الشركات لمعالجة الاحتياجات غير الملباة في عام (مثل الاستثمارات في مجال البحث والتطوير) ، أو في مناطق مثل المناطق الريفية والأحياء الفقيرة) من خلال خدمة المنتجات والابتكارات.
7.
الاتصالات العامة
التكيف هنا يتم التأكيد على هذه الفرصة لتحسين الاتصالات مع الشركات والمستهلكين وغيرهم من أصحاب المصلحة ، فضلا عن مدى المشاركة في المسؤولية والإعلانات والمنتجات المطالبات.
تعريف المعايير والقيم
معايير تقييم وتصنيف الشركات السعودية مستمد من عوامل القدرة التنافسية المسؤولة على النحو المبين في إطار المساءلة مخصص للشواغل الإقليمية. في السنتين الأوليين من SARCI ستظل هذه المعايير تنطبق عموما على جميع القطاعات. قطاع التخصيص سيتم في 3rd العام. اختيار على أساس المعايير المقبولة دوليا والمعايير والقواعد ، وأكثر من 400 من دراسات الحالة لأفضل الممارسات في أداء الشركات ، والمؤلفات الأكاديمية والمسؤولية الاجتماعية للشركات الرائدة في الجوائز. لتكييف السعودية السياق تقوم على إجراء مشاورات مستفيضة مع الخبراء والاستشاريين المحليين والإقليميين على البحوث الأولية التي أجرتها تمكين المخاوف.
تقييم الشركة بعد ذلك على أساس الأداء عبر سبع مجموعات من السائقين (المواضيع اتفاقية روتردام) وعلى امتداد أربعة أجزاء من دورة إدارة ، التي تشمل ، والقيادة الاستراتيجية ، ونظم الإدارة وارتباطات وتأثيرات (أداء). هذا غلة مصفوفة شاملة مع 28 الخلايا ، وذلك بهدف الحصول على حيوية وقوية ، للتكرار إطار المسؤولية والقدرة التنافسية التي تمكن الشركات السعودية للبناء على ما تقوم به بالفعل ، وقياس أدائها على مر الزمن ، على الصعيدين الوطني والعالمي الأقران.
من حيث الوزن ، وسبعة من سائقي مرجح جميع على قدم المساواة من حيث الأهمية (مثل الابتكار لا يقل أهمية عن الموارد البشرية) ، ودون المعايير اعتبارا من المرجح أيضا على نفس القدر من الأهمية (مثل الصحة والسلامة لا تقل أهمية عن إدارة البيئة) . وأخيرا ، كل واحد من أربعة أجزاء من دورة إدارة كما هو مرجح على نفس الدرجة من الأهمية (مثل نظم أهمية استراتيجية).
واستنادا لهذا الترجيح نظام ذو شقين :
أولا ، البحث عن المسؤولية الاجتماعية للشركات العالمية والاستثمار المسؤول اجتماعيا (الراديو) من المحللين تشمل عينة كبيرة من الشركات ، مما يدل على أن كل من الصليب الأحمر سبعة سائقين وأربعة أجزاء من دورة إدارة الشركة وتساهم بقدر كبير في الأداء الاقتصادي ؛
تحليل الحساسية من مجموعة من المشاريع مؤشر حيث تبين أن هناك القليل من التغير في تجميع البيانات من مختلف الخيارات ، المتوسطات البسيطة ينبغي تفضيل.
لذلك ، اعتمدت في SARCI الأوزان هي كما هو مبين في الجدول أدناه.
الصليب الأحمر ومعايير التقييم والأوزان
الصليب الأحمر سائق
المعايير
الترجيح
دون المعايير (الأبعاد)
مناخ الأعمال
مسؤولة مناخ الاعمال
1 / 7
تحليل أصحاب المصلحة
ارتباطات والشبكات
المسؤوليات والميزانيات المخصصة للعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة
غير المالية المستخدمة KPIs
الذكية العطاء
المؤسسات الخيرية
1 / 7
الانحياز لأولويات التنمية
هيكل وتنظيم الأنشطة الخيرية
الشركاء والشبكات
تتبع الفعالية والآثار / من القيمة المضافة للأنشطة الخيرية
المواهب
استحقاقات الموظفين
1 / 21
الرؤية والسياسات
استحقاقات الموظفين وراء الشروط القانونية
تدابير رضا الموظفين
الجوائز وشهادات التقدير في مجال الموارد البشرية
خلق فرص العمل المحلية
1 / 21
استراتيجية لخلق وظائف محلية
والتدريب وبرامج بناء القدرات
بالتعاون مع الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين
تغيير في المائة من السعودة أكثر من 3 سنوات
تشجيع العمالة النسائية
1 / 21
السياسات والاستراتيجيات المتعلقة بعمل المرأة
الارتباطات الخارجية لمعالجة الحواجز
بيئة العمل المناسبة للمرأة
تغيير في المائة من النساء في القوة العاملة
والامتثال لمعايير العمل
الأخلاق
1 / 21
إدارة البيانات على القيم والأخلاق : الأخلاق ومكافحة الفساد
مبادئ توجيهية لضمان السلوك الأخلاقي
الإيجابية / السلبية تقارير وسائط الإعلام
الصحة والسلامة
1 / 21
الإدارة وجهات النظر والسياسات على دإ ح &
نظم وإجراءات
الجوائز وشهادات التقدير
والعلاقات مع أصحاب المصالح
الأداء : وقوع أحداث وحوادث
بيئة
1 / 21
الإدارة وجهات النظر والسياسات على البيئة
نظم وإجراءات لإدارة الآثار البيئية والامتثال
العلاقات الخارجية
تقارير الأداء البيئي : كفاءة استخدام الموارد ، والآثار ،
سلسلة التوريد
تطوير الفرص الاقتصادية المحلية وتوفير فرص العمل
1 / 14
سياسة المشتريات المحلية
دليل للمساعدة في بناء شبكة محلية
تدابير المورد القناعات
تحسين سلسلة التوريد
1 / 14
الموردين الاحتياجات
متطلبات ومعايير البيئة والصحة والسلامة للموردين
المورد المراجعات
المنتجات / الخدمات والابتكارات
خدمة أسواق جديدة
1 / 7
والابتكار والبحث والتطوير
العلاقات بين الجامعات المحلية
من المبيعات من الابتكارات الجديدة
تتبع لتحسين كفاءة المنتجات والخدمات.
مسؤول الاتصالات
تثقيف المستهلك
1 / 7
سياسات الاتصالات والشفافية والمصلحة
عدم تقديم التقارير المالية
آراء العملاء ونظم معالجة الشكاوى
إدارة العلامات التجارية
تقييم العملاء القناعات
مصادر المعلومات والتحليل والتسجيل
مصادر المعلومات
المقابلات التي أجريت مع إدارة الشركة توفر المصدر الرئيسي للبيانات لتحليل والتقييم. SARCI مفتوحة لجميع الشركات في المملكة العربية السعودية ، بغض النظر عن حجمها أو هيكل الملكية. الهدف هو إشراك مجموعة واسعة من المشاريع التجارية في عام 2008. في المجموع ، و 40 شركة من مجموعة واسعة من القطاعات وتطوع للمشاركة في المشروع (انظر الرسوم البيانية) ، التي أعلن عنها في وسائل الاعلام السعودية خلال مجموعة من الأحداث.
المقابلات هي شبه منظم العملية ، التي أجريت وجها لوجه من خلال فريق صغير من المدربين المحللين مع كبار المديرين و / أو كبير الموظفين التنفيذيين من الشركة ، التى استمرت ثلاث ساعات. المقابلات التي تهدف إلى أن يكون الحوار في الاتجاهين ، ولكن المحللين لا يسمح لنسأل أسئلة أو يؤدي تقديم المشورة. وخلال المقابلة ، فإن المحللين وعملت من خلال 28 من المناطق في إطار SARCI على النحو المبين أعلاه. الأدلة الداعمة للطلب في الحالات التي يكون فيها المحللين يريدون الحصول على مزيد من الأدلة على الشركة السياسات والإجراءات والأداء.
قبل المقابلة ، SARCI المحللين إجراء الإنترنت والبحث عن وسائل الاعلام للشركة لبناء صورة الشركة وتحديد إيجابية أو سلبية في تقارير وسائط الإعلام. المواد التي تستخدم لثلث مع الأدلة التي قدمتها الشركة. وتسجل هذه المقابلات ، مع الشركة ترخيصا ، لأغراض مراقبة الجودة (أنظر أدناه).
والتحليل والتسجيل
وبعد دراسة متأنية ، ومقابلات تم اختيار النهج بدلا من شخصية أكثر من المعتاد الاستبيان النهج القائم. الأسئلة في إطار SARCI هي مزيج من نعم / لا ، كمية ونوعية الأسئلة ، بعضها مستمد من الدراسات الاستقصائية الدولية وبعض خصيصا لهذا السياق السعودية. في بعض الخلايا من SARCI في النموذج ، وتغطي العديد من التساؤلات. الأجوبة على الأسئلة التي سجلتها المحللين خلال المقابلة. بعد المقابلة ، المحللون إكمال الانطباع تقرير موحد والاتفاق على عشرات العددية لكل سؤال بدوره.
كل المسألة هي وسجل على نطاق 0 إلى 5 ، 5 حيث تم تصنيفها من قبل المحللين على أنها من بين أفضل الممارسات العالمية (على أساس المساءلة في قاعدة بيانات عالية الأداء للشركات) (4) ، هو صنف من بين أفضل الممارسات من جانب الشركات في المملكة العربية السعودية وما شابهها الاقتصادات (على أساس الأدلة المتراكمة من المقابلات والبحوث بشأن الممارسات الجيدة فيما بين المنظمات غير الشركات المشاركة). 3 تقدير الأداء القوي ، (2) وسيطة (1) اعتبارا من الجهود ، و0 كما تثبت أي إجراء على الإطلاق.
يمكن تكوون خطآإ لأنها ترجمه حرفيه بواسطه برنآإمج
5.
مسؤولة سلسلة الإمداد
التكيف هنا يتم التأكيد على أثر رئيسيين :
5.1 كيف يتم تمكين الشركات ودعم تطوير قاعدة محلية العرض؟
5.2 الشركات التي تعمل على تحسين أداء الموردين على الأخلاق ، والجوانب البيئية والاجتماعية؟
6.
المنتج / الخدمة والابتكار
التكيف هنا يتم التشديد على المدى الذي تحاول الشركات لمعالجة الاحتياجات غير الملباة في عام (مثل الاستثمارات في مجال البحث والتطوير) ، أو في مناطق مثل المناطق الريفية والأحياء الفقيرة) من خلال خدمة المنتجات والابتكارات.
7.
الاتصالات العامة
التكيف هنا يتم التأكيد على هذه الفرصة لتحسين الاتصالات مع الشركات والمستهلكين وغيرهم من أصحاب المصلحة ، فضلا عن مدى المشاركة في المسؤولية والإعلانات والمنتجات المطالبات.
تعريف المعايير والقيم
معايير تقييم وتصنيف الشركات السعودية مستمد من عوامل القدرة التنافسية المسؤولة على النحو المبين في إطار المساءلة مخصص للشواغل الإقليمية. في السنتين الأوليين من SARCI ستظل هذه المعايير تنطبق عموما على جميع القطاعات. قطاع التخصيص سيتم في 3rd العام. اختيار على أساس المعايير المقبولة دوليا والمعايير والقواعد ، وأكثر من 400 من دراسات الحالة لأفضل الممارسات في أداء الشركات ، والمؤلفات الأكاديمية والمسؤولية الاجتماعية للشركات الرائدة في الجوائز. لتكييف السعودية السياق تقوم على إجراء مشاورات مستفيضة مع الخبراء والاستشاريين المحليين والإقليميين على البحوث الأولية التي أجرتها تمكين المخاوف.
تقييم الشركة بعد ذلك على أساس الأداء عبر سبع مجموعات من السائقين (المواضيع اتفاقية روتردام) وعلى امتداد أربعة أجزاء من دورة إدارة ، التي تشمل ، والقيادة الاستراتيجية ، ونظم الإدارة وارتباطات وتأثيرات (أداء). هذا غلة مصفوفة شاملة مع 28 الخلايا ، وذلك بهدف الحصول على حيوية وقوية ، للتكرار إطار المسؤولية والقدرة التنافسية التي تمكن الشركات السعودية للبناء على ما تقوم به بالفعل ، وقياس أدائها على مر الزمن ، على الصعيدين الوطني والعالمي الأقران.
من حيث الوزن ، وسبعة من سائقي مرجح جميع على قدم المساواة من حيث الأهمية (مثل الابتكار لا يقل أهمية عن الموارد البشرية) ، ودون المعايير اعتبارا من المرجح أيضا على نفس القدر من الأهمية (مثل الصحة والسلامة لا تقل أهمية عن إدارة البيئة) . وأخيرا ، كل واحد من أربعة أجزاء من دورة إدارة كما هو مرجح على نفس الدرجة من الأهمية (مثل نظم أهمية استراتيجية).
واستنادا لهذا الترجيح نظام ذو شقين :
أولا ، البحث عن المسؤولية الاجتماعية للشركات العالمية والاستثمار المسؤول اجتماعيا (الراديو) من المحللين تشمل عينة كبيرة من الشركات ، مما يدل على أن كل من الصليب الأحمر سبعة سائقين وأربعة أجزاء من دورة إدارة الشركة وتساهم بقدر كبير في الأداء الاقتصادي ؛
تحليل الحساسية من مجموعة من المشاريع مؤشر حيث تبين أن هناك القليل من التغير في تجميع البيانات من مختلف الخيارات ، المتوسطات البسيطة ينبغي تفضيل.
لذلك ، اعتمدت في SARCI الأوزان هي كما هو مبين في الجدول أدناه.
الصليب الأحمر ومعايير التقييم والأوزان
الصليب الأحمر سائق
المعايير
الترجيح
دون المعايير (الأبعاد)
مناخ الأعمال
مسؤولة مناخ الاعمال
1 / 7
تحليل أصحاب المصلحة
ارتباطات والشبكات
المسؤوليات والميزانيات المخصصة للعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة
غير المالية المستخدمة KPIs
الذكية العطاء
المؤسسات الخيرية
1 / 7
الانحياز لأولويات التنمية
هيكل وتنظيم الأنشطة الخيرية
الشركاء والشبكات
تتبع الفعالية والآثار / من القيمة المضافة للأنشطة الخيرية
المواهب
استحقاقات الموظفين
1 / 21
الرؤية والسياسات
استحقاقات الموظفين وراء الشروط القانونية
تدابير رضا الموظفين
الجوائز وشهادات التقدير في مجال الموارد البشرية
خلق فرص العمل المحلية
1 / 21
استراتيجية لخلق وظائف محلية
والتدريب وبرامج بناء القدرات
بالتعاون مع الحكومة وأصحاب المصلحة الآخرين
تغيير في المائة من السعودة أكثر من 3 سنوات
تشجيع العمالة النسائية
1 / 21
السياسات والاستراتيجيات المتعلقة بعمل المرأة
الارتباطات الخارجية لمعالجة الحواجز
بيئة العمل المناسبة للمرأة
تغيير في المائة من النساء في القوة العاملة
والامتثال لمعايير العمل
الأخلاق
1 / 21
إدارة البيانات على القيم والأخلاق : الأخلاق ومكافحة الفساد
مبادئ توجيهية لضمان السلوك الأخلاقي
الإيجابية / السلبية تقارير وسائط الإعلام
الصحة والسلامة
1 / 21
الإدارة وجهات النظر والسياسات على دإ ح &
نظم وإجراءات
الجوائز وشهادات التقدير
والعلاقات مع أصحاب المصالح
الأداء : وقوع أحداث وحوادث
بيئة
1 / 21
الإدارة وجهات النظر والسياسات على البيئة
نظم وإجراءات لإدارة الآثار البيئية والامتثال
العلاقات الخارجية
تقارير الأداء البيئي : كفاءة استخدام الموارد ، والآثار ،
سلسلة التوريد
تطوير الفرص الاقتصادية المحلية وتوفير فرص العمل
1 / 14
سياسة المشتريات المحلية
دليل للمساعدة في بناء شبكة محلية
تدابير المورد القناعات
تحسين سلسلة التوريد
1 / 14
الموردين الاحتياجات
متطلبات ومعايير البيئة والصحة والسلامة للموردين
المورد المراجعات
المنتجات / الخدمات والابتكارات
خدمة أسواق جديدة
1 / 7
والابتكار والبحث والتطوير
العلاقات بين الجامعات المحلية
من المبيعات من الابتكارات الجديدة
تتبع لتحسين كفاءة المنتجات والخدمات.
مسؤول الاتصالات
تثقيف المستهلك
1 / 7
سياسات الاتصالات والشفافية والمصلحة
عدم تقديم التقارير المالية
آراء العملاء ونظم معالجة الشكاوى
إدارة العلامات التجارية
تقييم العملاء القناعات
مصادر المعلومات والتحليل والتسجيل
مصادر المعلومات
المقابلات التي أجريت مع إدارة الشركة توفر المصدر الرئيسي للبيانات لتحليل والتقييم. SARCI مفتوحة لجميع الشركات في المملكة العربية السعودية ، بغض النظر عن حجمها أو هيكل الملكية. الهدف هو إشراك مجموعة واسعة من المشاريع التجارية في عام 2008. في المجموع ، و 40 شركة من مجموعة واسعة من القطاعات وتطوع للمشاركة في المشروع (انظر الرسوم البيانية) ، التي أعلن عنها في وسائل الاعلام السعودية خلال مجموعة من الأحداث.
المقابلات هي شبه منظم العملية ، التي أجريت وجها لوجه من خلال فريق صغير من المدربين المحللين مع كبار المديرين و / أو كبير الموظفين التنفيذيين من الشركة ، التى استمرت ثلاث ساعات. المقابلات التي تهدف إلى أن يكون الحوار في الاتجاهين ، ولكن المحللين لا يسمح لنسأل أسئلة أو يؤدي تقديم المشورة. وخلال المقابلة ، فإن المحللين وعملت من خلال 28 من المناطق في إطار SARCI على النحو المبين أعلاه. الأدلة الداعمة للطلب في الحالات التي يكون فيها المحللين يريدون الحصول على مزيد من الأدلة على الشركة السياسات والإجراءات والأداء.
قبل المقابلة ، SARCI المحللين إجراء الإنترنت والبحث عن وسائل الاعلام للشركة لبناء صورة الشركة وتحديد إيجابية أو سلبية في تقارير وسائط الإعلام. المواد التي تستخدم لثلث مع الأدلة التي قدمتها الشركة. وتسجل هذه المقابلات ، مع الشركة ترخيصا ، لأغراض مراقبة الجودة (أنظر أدناه).
والتحليل والتسجيل
وبعد دراسة متأنية ، ومقابلات تم اختيار النهج بدلا من شخصية أكثر من المعتاد الاستبيان النهج القائم. الأسئلة في إطار SARCI هي مزيج من نعم / لا ، كمية ونوعية الأسئلة ، بعضها مستمد من الدراسات الاستقصائية الدولية وبعض خصيصا لهذا السياق السعودية. في بعض الخلايا من SARCI في النموذج ، وتغطي العديد من التساؤلات. الأجوبة على الأسئلة التي سجلتها المحللين خلال المقابلة. بعد المقابلة ، المحللون إكمال الانطباع تقرير موحد والاتفاق على عشرات العددية لكل سؤال بدوره.
كل المسألة هي وسجل على نطاق 0 إلى 5 ، 5 حيث تم تصنيفها من قبل المحللين على أنها من بين أفضل الممارسات العالمية (على أساس المساءلة في قاعدة بيانات عالية الأداء للشركات) (4) ، هو صنف من بين أفضل الممارسات من جانب الشركات في المملكة العربية السعودية وما شابهها الاقتصادات (على أساس الأدلة المتراكمة من المقابلات والبحوث بشأن الممارسات الجيدة فيما بين المنظمات غير الشركات المشاركة). 3 تقدير الأداء القوي ، (2) وسيطة (1) اعتبارا من الجهود ، و0 كما تثبت أي إجراء على الإطلاق.
شوفي هالعضوه ETeacher
تشتغل وكل شي عليه فلوسه
مادام عندك امكآإنيه رآسليهآإ
وتترجم لكٍ ..!!
خدمات ENGLISH لجميع المراحل--الحمدلله وثق في شغلي كثير ونال اعجابهم--حل واجبات و تلخيص مواد ودروس وطباعة وبحث وترجمة وعروض وغيرها
والأسهل ان التوصيل On Line--
لمراسلتي
http://eservices.arabform.com/
بالتوفيق ,‘
مآإبي لا دعوآإتك "
تشتغل وكل شي عليه فلوسه
مادام عندك امكآإنيه رآسليهآإ
وتترجم لكٍ ..!!
خدمات ENGLISH لجميع المراحل--الحمدلله وثق في شغلي كثير ونال اعجابهم--حل واجبات و تلخيص مواد ودروس وطباعة وبحث وترجمة وعروض وغيرها
والأسهل ان التوصيل On Line--
لمراسلتي
http://eservices.arabform.com/
بالتوفيق ,‘
مآإبي لا دعوآإتك "
أشهر الامثال في اللغه الانجليزية دمج مواضيع→
هذا الرابط ممكن يفيدك