- * *
- الأهداف
- الاتصالات هي عمليات :
- مبادىء الاتصالات
- التغذية الراجعة
" كيف تتواصلين مع الغير " مجموعة الموج الأزرق "
الاتصالات في العمل
د. قيس العبيدي .
الاتصالات
- الاتصالات هي الجهاز العصبي لأي منظمة .
- جزء أساسي من عمل المنظمة وأولى المهارات القيادية والادارية .
- تتجسد بأشكال متنوعة ، مثل :
الاصغاء - الملاحظة - التصور - الكلام - الحوار - الخطابة - الايمائة - الأسئلة - الصوت -الكتابة - التغذية الراجعة - الحركة - العيون - المكان - استخدام التكنولوجيا - الوقفة .
* *
الأهداف
- الألفة – المودة – الأخوة – الزمالة .
- التوجيه – الإرشاد – المساعدة – التعاون – التنسيق .
- اتخاذ القرارات – جمع وتحليل المعلومات – بدائل .
- ادامة وتطوير العلاقات – تغذية راجعة – تقويم .
- التأثير – نتائج ايجابية ترضي الجميع والعمل .
- * *
الاتصالات هي عمليات :
- توصيل – الاطار والمعنى ( الشكل والمضمون ).
- ادارة – نقل – استلام – تبادل المعلومات .
- اقناع – التوضيح – الدقة – التأكيد .
- مشاركة – الفهم المشترك – التقارب – الانسجام .
- حل الصراعات – ادراك – احتواء .
- * *
مبادىء الاتصالات
- الوضوح – في الذهن والعرض .
- الصحة – في المعلومات والدقة في تفصيلاتها .
- الشمولية _ كاملة الأبعاد والجوانب .
- الاختصار – في اللغة مع بلاغة التعبير .
- الاحترام – اللطف – الكياسة – المجاملة .
- * *
الاتصال – باختصار هو :
أن نقول ما نعنيه ، ونحقق نتيجة ايجابية .
النظر بعيون الطير
النظرة البعيدة الواسعة الشاملة المرتفعة .
الاصغاء الهادىء العميق .
الأصوات والتغريد الجميل والألحان العذبة النادرة .
استخدام السؤال في الاتصال
من ؟ ماذا ؟ لماذا ؟ كيف ؟ أين ؟ متى ؟
- أدوات الاستفهام وسائل فعالة في عملية القيادة والاتصال .
- الوصول إلى المعلومات اللازمة للقائد لكي يفكر ويوجه .
- السؤال المحدد يعطي جواباً محدداً .
- * *
التغذية الراجعة
- جزء أساسي من نمط القيادة الديمقراطية وأسلوب المشاركة .
- تؤمن وصول الرسالة والمعنى إلى المستلم دون تشويه .
- يستفيد القائد منها في تصحيح مسارات عمله والاسترشاد بها .
- ضرورة تشجيع العاملين على ابداء وجهات نظرهم للقائد .
- * *
يتبع ....
اتخاذ القرارات
المفهوم
* القرار هو النتيجة النهائية لعمل القائد .
* القرار يعبر عما يمتلكه القائد من طاقات ومهارات .
* من الصعوبة أن يتراجع القائد عن القرار الذي يتخذه .
* الابداع والمرونة والحرية قبل اتخاذ القرارات .
* * *
الابداع في عملية اتخاذ القرار
* التركيز على المشكلة – والتفكير بالبدائل والحلول .
* التشاور – مع الآخرين .
* القرار والمسؤولية – ضرورة الالتزام الذاتي بالقرار .
* عرض القرار – فوائده والالتزام به والتفويض وتوفير المستلزمات .
* الفحص والمراجعة – متابعة تنفيذ القرار والتغذية الراجعة .
* المراحل تتم بصورة متداخلة
- التشاور مع التركيز على المشكلة الحالية .
- عرض القرار مع الالتزام به .
- الفحص والمراجعة مع التركيز على المشكلة التالية .
* الابداع ضروري لكافة المراحل ، وخاصة مرحلتي التركيز والتشاور .
* النمط القيادي الموقفي أفضل مهارة لعملية اتخاذ القرارات ابداعياً .
* * *
أختكم : miss_net
دمتم بخير ,,,
^_^